2月10日，宁波工程公司召开HSE和质量工作会议，贯彻落实上级会议精神，部署安排全年HSE和质量工作。公司执行董事、*委*许一君强调，要深入学习贯彻*的二十大精神，认真落实集团公司关于安全质量工作各项要求，坚持警钟长鸣，以体系化思维筑牢安全质量屏障，为推进公司高质量发展奠定坚实基础。

公司执行董事、*委*许一君指出，2022年，公司上下深入学习贯彻*的二十大精神，认真贯彻落实*生态文明思想和*总*关于安全生产、质量强国的重要论述，有效推进QHSE体系运行，确保了公司大局稳定。一是安全生产、工程质量总体平稳，重大风险得到有效管控，全年未发生上报HSE和质量事故。二是绿色企业复核为A档，环保工作进一步提升。三是有力应对疫情反复冲击，最大限度降低了对生产经营的影响。

许一君强调，2023年是全面贯彻落实*的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，公司上下要坚持警钟长鸣，以体系化思维筑牢安全质量屏障，为推进公司高质量发展奠定坚实基础。一要提高*治站位，深入学习贯彻*总*重要讲话重要指示精神，确保**和集团公司*组关于安全质量工作的决策部署在公司落地生根。二要压紧压实责任，以“时时放心不下”的责任感抓紧抓实HSE和质量工作。三要注重标本兼治，以体系思维持续提升HSE和质量管理水平。四要坚持实干作风，以实招硬招完成全年HSE和质量管理目标，持续巩固公司大局稳定。

公司总经理、*委副*郑立军就贯彻落实会议精神提出工作要求，一要深化体系融合。重点推进HSE责任制与岗位职责的有机融合，使责任主体、责任内容、责任分工、责任追究具体化，确保责任落实到具体工作、压实到具体岗位。二要抓实过程管控。以问题为导向，向基层下沉，持续深入开展项目经理带队周联检和现场滚动式“销项”整治，加强直接作业环节管控、物资到货检验复验，狠反“三违”和“低老坏”，严格作业许可管理，严管特殊作业环节，切实提高现场监管水平。三要推进科技强安。大力提升信息化技术在工程建设中的应用水平，推动数字化、智能化现场管理模式的构建，积极探索智慧工地建设，为安全质量工作赋能增效，不断提升本质安全保障能力。

公司副总经理、总工程师肖珍平作题为《落实质量主体责任 提升精益管理能力 稳步推进高质量发展进程》的质量工作报告。报告指出，过去一年，公司以质量体系有效运行为导向，全面组织开展“低老坏”问题、感官质量专项治理行动，质量风险得到有效管控，工程质量总体保持平稳可控。报告强调，2023年，公司坚决执行集团公司、炼化工程集团质量管理工作要求，加强“三基”工作，夯实质量主体管理基础；提升精益管理能力，加大监督考核力度，促进质量责任落实；推进对承包商工程质量诚信的评估应用；强化技术创新对质量引领的示范作用；高标准、严要求保持质量管理体系有效运行，持续推进宁波工程质量品牌建设。

公司副总经理、安全总监左强作题为《重心下沉夯三基 强化执行抓落实 全力推动公司HSE管理水平全面提升》的HSE工作报告。报告指出，过去一年，公司以保持HSE管理体系有效运行为抓手，严格执行集团公司安全生产二十条具体措施，深入开展承包商安全管理专项整治和“百日安全行动”等专项工作，从严常态化疫情管控，持续推动绿企建设，全年累计实现2370万安全人工时，有力确保公司HSE形势持续稳定。报告强调，2023年，公司坚持以*总*关于安全生产的重要论述为指引，以“安全管理强化年”行动为抓手，按照集团公司和炼化工程集团统一部署，着力促进HSE管理体系与生产经营、“三基”工作深度融合，全力防范化解重大风险隐患，全方位提升本质安全水平，以良好的HSE业绩筑牢公司高质量发展根基。

会议表彰了公司2022年度HSE、质量工作先进集体和个人。

会上，许一君、郑立军与责任单位代表签订HSE责任书。